林世強(qiáng)（Alex Lam）黑馬營10期學(xué)員、影馳科技創(chuàng)始人。影馳（GALAXY Microsystems Ltd.）于 1994 年成立于香港 , 自創(chuàng)始以來，全心致力于計(jì)算機(jī)硬件的生產(chǎn)和銷售，目前已成為行業(yè)內(nèi)中高端優(yōu)質(zhì)顯示卡的最大制造商之一。
為什么創(chuàng)業(yè)
大家好，我是Alex，很高興在這里和大家分享，這是我的經(jīng)歷，創(chuàng)業(yè)的過程。
現(xiàn)在帶大家回去2000年時(shí)候，這個(gè)時(shí)候沒有什么融資市場。有很多人問，為什么要創(chuàng)業(yè)?是不是為了很高大的理想，或者一個(gè)任務(wù)。其實(shí)啥都不是，沒有高大的理想，也沒有什么任務(wù)，最初創(chuàng)業(yè)是因?yàn)槲矣泻芎玫纳嫌钨Y源。我常常和別人說，創(chuàng)業(yè)一定要有很好的上游或下游資源，才夠膽出來創(chuàng)業(yè)。
不是為了夢想和任務(wù)，但是可能現(xiàn)在有所改變，但那個(gè)時(shí)候確實(shí)如此。從2000年我就開始做英偉達(dá)芯片的顯卡，大家知道顯卡是什么嗎？顯卡就是以前大家玩電腦的時(shí)候，你需要一片卡，連接你的monitor，這樣你就可以看到圖像和文字。后面因?yàn)閣indows出了所謂Direct X ，后面的游戲廠商就按照這個(gè)direct X開發(fā)游戲，所以成了玩游戲的工具。
如何在紅海市場創(chuàng)業(yè)和成長
創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，正處于windows非常紅，DIY市場也非常火，大陸市場也是非常火。當(dāng)時(shí)的創(chuàng)業(yè)，絕對不是一個(gè)藍(lán)海。所謂的藍(lán)海，紅海，我認(rèn)為，藍(lán)海就是你服務(wù)小眾，或者門檻很高，結(jié)果成為壟斷或者寡頭壟斷，這個(gè)時(shí)候是藍(lán)海。
當(dāng)技術(shù)和科技不斷改善的時(shí)候，市場會不斷變大，就會變成紅海市場，只要大家認(rèn)同有市場的話，肯定會成為紅海市場。在紅海市場，你怎么去做，如何在很大的魚池里面游，我可以講兩句，因?yàn)槲业拇_是在紅海里長大的。
首先，要認(rèn)識市場，要知道你究竟服務(wù)誰，你是在做什么，你的定位是什么，很多人問我，當(dāng)初影馳起來的時(shí)候，使用的是大家沒有試過的方法在做，也不同于別的品牌的方法，為什么要這樣做。因?yàn)槟莻€(gè)時(shí)候，我在想，如果按照別人的方法做，肯定不如他們快，因?yàn)樗麄冊谶@個(gè)市場已經(jīng)很多年了，或者已經(jīng)投資很多東西了，我進(jìn)來的時(shí)候，我需要投入更多更大的力氣才能做到他們現(xiàn)在的樣子。于是我就跳過他們，用另外的方法，我和工程部或市場部一起想，現(xiàn)在的人為什么需要一片顯卡，現(xiàn)在的顯卡又有什么用？
那時(shí)沒有微博微信等工具，我們只有在很多專業(yè)論壇上去看去摸索，這個(gè)東西到底該怎么走，怎么做。后來我們想到一個(gè)點(diǎn)，如果我們和競爭對手打同一個(gè)市場，就會一定吃虧。當(dāng)時(shí)人們的薪水在不斷增長，覺得高端顯卡蠻有前途的，于是我們向高端方向走。當(dāng)時(shí)高端顯卡是2000多塊，我確定這樣做。
但另外的問題是，你是沒有品牌的廠商，為什么要選你？我們的方法是，當(dāng)時(shí)很多廠商為顯卡配備很便宜的風(fēng)扇，因?yàn)槌杀镜停覀兎炊玫氖呛苜F的，很有名的，歐洲、韓國的風(fēng)扇廠合作，打造非常高端的顯卡，借助他們的品牌知名度。當(dāng)大家對影馳有認(rèn)知之后，我們就想如何進(jìn)攻下面的市場。我們就想大家買了顯卡是做什么，有什么特別的地方我們可以改善的。的確我們后面就發(fā)展了玩家功能，相信很多玩家都聽過，也相當(dāng)成功，由此奠定了影馳在顯卡的地位。
另外一件事，我們很專注于產(chǎn)品，我們在后續(xù)產(chǎn)品里面做了很多功夫，但這時(shí)又發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)問題出現(xiàn)了。就是我們的渠道不全，所以我們開始到處去找剛剛起步還不是很大的代理商去談，我們的談法很簡單，你和我們一起走，我們一起長大。我們用這個(gè)理念因?yàn)楫?dāng)時(shí)市場還很火，很多人覺得我們的理念還是不錯(cuò)的，就慢慢和我們一起走。
在前1-2年他們都沒有什么錢賺。于是我在年底（我們也沒有什么錢賺）分一些錢給他們，目的很簡單，讓人們覺得和影馳做生意不會吃虧。后面在玩家功能之后，我們產(chǎn)品的拉力有了，很多人去買我們的顯卡，我們突然之間我們有很多用戶，我們的代理商也由此慢慢長大了。
渠道長大以后，又碰到產(chǎn)能問題。很多人都要面對產(chǎn)能問題，只要你做硬件。無論你是一個(gè)品牌或者公司，不是你嘴上說如何如何就可以，一定要生產(chǎn)出來，送到客戶手上，這個(gè)交易才算完成。哪怕你的名氣很大，你有很多用戶等你的貨，但如果你交不出來，到最后什么都沒有。所以很多事情都是一環(huán)扣一環(huán)的，不能翻個(gè)的。
另外就是錢的問題了，我們做顯卡最大的零件，包括芯片、顯存，都需要現(xiàn)金進(jìn)貨，那時(shí)沒有什么好方法，只能和銀行談一些額度回來。但其實(shí)不夠，我們想到的方法是，和供應(yīng)商談，需要60天賬期，再還款。最終有些人還是答應(yīng)了，雖然談的比較辛苦。
而且我們堅(jiān)守承諾，讓供應(yīng)商知道和我合作不用怕，絕對不會不還錢，我們答應(yīng)哪天付款就哪天付，從來沒有拖欠過他們。所以那時(shí)我們在供應(yīng)商那里口碑很好，很多大的供應(yīng)商也主動來找我們，由此我們的談判能力越來越強(qiáng)。
我認(rèn)為這也是做生意最基本的原則，誠信！答應(yīng)人家的事一定要做到，做好，人家一定能看到！無論是做生意的，或者打工的，誠信是做生意最基本的東西，是任何時(shí)候都可以發(fā)揮出來的。
影馳其實(shí)當(dāng)時(shí)用了很多不一樣的產(chǎn)品打動用戶，所以拉力很好，經(jīng)銷商也賣的很好，但其實(shí)其他人都可以抄襲的，過了一段時(shí)間，我們就必須要改變。除了產(chǎn)品之外，我們對渠道也有所改變。
我們把渠道分為4大類，一個(gè)是有錢有人，一個(gè)是有錢沒人，一個(gè)是沒錢有人，一個(gè)是沒錢沒人。每一種代理商，我們都會找方法去幫他，我們曾派業(yè)務(wù)人員去代理商公司2個(gè)月，幫他們打開市場。也有試過經(jīng)銷商每個(gè)月的開銷，比方說10萬塊，我?guī)退?-3個(gè)月，其實(shí)目的很清晰，就是讓代理商知道，你和我走，我會幫你，如果有什么困難，我們一起來扛。讓代理商變成我們的手和腳，我們是頭嘛，我們不同其他的公司，可能他們有很多salesman，但我們很精簡，我們的sales團(tuán)隊(duì)到目前為止還是只有7個(gè)人。
我還用了另外幾個(gè)方法，當(dāng)時(shí)的代理商，最怕返修，我開了6個(gè)維修站給他們，我讓他們維修期從1個(gè)月縮短到7天。這使他們在和我們做生意時(shí)，不用擔(dān)心因返修會讓他們輸錢。還有就是，我組建了渠道運(yùn)營部，幫他們做培訓(xùn)和推廣，而且這個(gè)和經(jīng)銷商的業(yè)績無關(guān)，誰都可以享受到這樣的服務(wù)。因?yàn)槟菚r(shí)我們看到，我要和我的用戶有緊密的接觸。那時(shí)的用戶，不是買我們顯卡的人，是店面。
經(jīng)過這些變化，影馳逐漸成為中國顯卡市場的龍頭老大。
我們也意識到要和最終用戶多互動，于是從09年開始，做了第一次全國GPUparty。當(dāng)時(shí)在北京，那時(shí)大概要2000-3000人。隨著一年一年的進(jìn)化，我們的GPUPARTY已經(jīng)變成玩家的主場、新產(chǎn)品發(fā)布會，與用戶交流的地方。去年在武漢的嘉年華，入場人達(dá)到2天10000多。
講到這里，我在顯卡方面的創(chuàng)業(yè)歷程已經(jīng)差不多了。另外我想講一講公司的文化。
企業(yè)文化如何建設(shè)
我在初建公司的是時(shí)候，我有一種心態(tài)，就是任何一個(gè)人，來到公司，他是來公司做事情的，不是來害公司的，所以我們要一起成長。而且他們進(jìn)來的時(shí)候，都是把他最好的青春貢獻(xiàn)給公司了，所以我們要對待他們好一點(diǎn)。于是我就在大會里和很多人說，這個(gè)公司是沒有老板的。其實(shí)我這樣說的目的很清楚，不要在公司里搞內(nèi)斗，因?yàn)闆]用，因?yàn)楣纠餂]有需要你討好的對象，因?yàn)榇蠹叶际瞧降鹊摹?/p>
另外，讓大家知道，他們努力也會有不錯(cuò)的成績和成長。這個(gè)方法非常有效，很多人都會暢所欲言和我談他對公司的想法，方案，給到我們，讓我們?nèi)ジ纳乒尽?/p>
2004年的時(shí)候我就對提出公司文化的方向：專業(yè)，專注，尊重，這3方面。
其實(shí)我就想讓公司的每個(gè)人都知道，我們一定要專注于產(chǎn)品和市場，我認(rèn)為這個(gè)市場還有得做，為什么不把它先吃光呢？而且只有專注的話，我們先會想到很多差異化的東西，不一樣的產(chǎn)品，對這個(gè)市場有更大更多的幫助。
畫外音（亞民）：非常感謝Alex給我這樣的游戲迷提供了這么好的顯卡！
新產(chǎn)品線開發(fā)
做固態(tài)硬盤這個(gè)可以講一點(diǎn)，我們有很多以前的經(jīng)驗(yàn)放到里面，所以成功很快。第一個(gè)成功點(diǎn)是，我們在做固態(tài)硬盤的時(shí)候，我們先摸索市場，對市場的分布也比較清楚，當(dāng)時(shí)國內(nèi)還沒有廠商做，都是國外品牌。但是我的判斷，這個(gè)東西一定會在大陸生產(chǎn)，必然會有一個(gè)國內(nèi)品牌跑出來。于是我們就跳下去做了。我們做的時(shí)候馬上意識到和顯卡不一樣，因?yàn)槔锩嫜b的是data，是客戶最寶貴的資料，所以必須在品質(zhì)方面下很大很大的功夫。后來我們在內(nèi)部做了很多方案出來，選了幾款，品質(zhì)都不錯(cuò)，我們就把這幾款投入市場。
我們又做了另外一件別人沒做過的事，就是3年包換，讓很多人認(rèn)識到影馳出品都有一個(gè)品質(zhì)保證。其實(shí)包換這種方式成本很高的，但能夠讓大家知道我們對產(chǎn)品的品質(zhì)是很有把握和保證的。
另外一個(gè)就是開拓細(xì)分市場，包括大容量和小容量，不同規(guī)格的，都做出來。我們針對瘋狂玩家，也做了玩家系列，送給他們，他們也非常喜愛。
所以我們在很短的時(shí)間把很多競爭對手甩開了，現(xiàn)在只剩一些龍頭了，比如三星，金士頓，他們有很好的資源和品質(zhì)。但是我覺得我們現(xiàn)在這條路走下去，我們也不會差過它，我想三年后，我們就可以和他們一較高低。
我的創(chuàng)業(yè)故事差不多講完了，大家有什么問題可以問。
Q
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A
洪濤：你哪天可以打贏三星、金士頓，靠哪個(gè)路徑（戰(zhàn)略）獲勝？
Alex：打贏三星金士頓現(xiàn)在還言之過早，我們和他們的市場不同，我們面對的是DIY玩家，他們的是普通用戶，沒有細(xì)分市場，我們可以慢慢切入打擊他們的市場。我相信以后玩電腦游戲的人越來越多，他們也會配一臺SSD，然后我們當(dāng)然會成為他們的首選。
大寶：你在早期創(chuàng)業(yè)時(shí)，如何完成資金積累的？是否遇到過資金短缺的情況，如何克服并繼續(xù)創(chuàng)業(yè)的？
Alex：有的，首先回答第一個(gè)問題，我創(chuàng)業(yè)時(shí)沒有錢，是零，我是找上下游來支持的。我遇到過資金短缺，銀行沒錢，還欠一堆債。要解決這個(gè)問題，必須面對供應(yīng)商，第一個(gè)條件是，我要2-3個(gè)月還款，請通融一下，2-3個(gè)月后還錢說到做到。另外請代理商預(yù)付款給我，還債。我的金錢是靠口碑來的，很多人信任我，愿意放賬期給我，我沒有賴一分錢的賬，很多人愿意支持我去做這個(gè)生意，當(dāng)然我有我的產(chǎn)品，渠道，會慢慢賺錢，就是這樣累積起來的。
可樂：在企業(yè)文化建設(shè)方面，是怎么做的？
Alex：坦白說，我曾經(jīng)做過總經(jīng)理，我看到其實(shí)企業(yè)文化等同于老板的性格，但是我是學(xué)管理出身，我清楚公司越來越大的時(shí)候，靠個(gè)人主義的話，瓶頸會很快出來。所以我們做影馳的第2年，我和我的搭檔說我們要把文化梳理出來，要讓中層干部都認(rèn)同我們的文化，然后新來的同事就按照這個(gè)文化去做事情。當(dāng)初我們梳理文化的時(shí)候才20人不到，這樣我比較容易說服大家認(rèn)同這個(gè)事情，我當(dāng)時(shí)有老板，他們也要相信我去做這個(gè)事。我自己也要以身作則，后來的人潛移默化，慢慢就成形了。
洪濤：你的意思是說，獲勝靠的事用戶自然迭代，所以你最優(yōu)把握的是，靠產(chǎn)品引領(lǐng)未來的用戶需求？
Alex：自然迭代是肯定的，因?yàn)樗械目萍籍a(chǎn)品都有換代的情況，不然都死掉了。我們是先把市場用戶分類，我們對玩家是最密切的，一定從他們那里著手，他想要什么啟示我們是最清楚的，比三星、金士頓更清楚，所以我們著手的時(shí)候會比他們更快。
大寶：影馳這個(gè)名字有什么特別的含義嗎？
Alex：問得好！當(dāng)初影馳這個(gè)名字，因?yàn)橛幸徊侩娪啊禠ord of the Rings》，里面有一匹馬叫影疾，我要用這個(gè)做，同事覺得影疾不好聽，不如用奔馳的“馳”代替，這樣影馳這個(gè)名字就產(chǎn)生了。
校長：顯卡、固態(tài)硬盤的行業(yè)是在萎縮嗎？你怎么看待這個(gè)問題？
Alex：顯卡的確在萎縮，我曾經(jīng)和人家說，一個(gè)生意除了市場滅了你，你才沒得做。顯卡目前是在慢慢萎縮，但最近PC游戲又火起來了，所以我也不知道是真萎縮還是假萎縮。重點(diǎn)是，我判斷它會萎縮，所以我在2012年做了影馳數(shù)碼。
浩子：如何在初期組建合適的團(tuán)隊(duì)？
Alex：其實(shí)很簡單，首先把公司做了一個(gè)定位，我們是靠賣顯卡賺錢的公司，顯卡是制造出來的，所以要采購，需要PMC，除此之外要研發(fā)，要Sales、Marketing，就是這樣想的，所以據(jù)此去找人或者培養(yǎng)人。
校長：一個(gè)人可以同時(shí)跨界做兩件事嗎？比如周鴻祎，做投資，又做360.
Alex：問的很好，當(dāng)初我認(rèn)為是可以的，但實(shí)際上是不行的，所以現(xiàn)在我大部分專注在數(shù)碼，影馳那邊就靠我的總經(jīng)理在處理。不過我在這里和大家想說，大家必須想清楚，生意就是生意，不是投資，一定要想清楚誰是你的客戶，錢是怎么賺回來的，最終無論你是上市公司也好，給人投資也好，最終看的是回報(bào)，這個(gè)東西非常重要，很多人都誤會這件事了。大闞我會先專注我的市場，只有專注，你才知道里面的世界，不專注只知道大概的時(shí)候，很多東西都被模糊掉了。
大家如果沒有問題，我就想送大家最后一句話，成功需要堅(jiān)持，膽量，還有運(yùn)氣。
