作為一個(gè)擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的品牌，茵曼始終保持新銳、年輕化的營(yíng)銷(xiāo)玩法。這不，臨近雙11，其線下門(mén)店已遭萬(wàn)人“洗劫”，場(chǎng)面“失控24小時(shí)”。
據(jù)悉，有超3.5萬(wàn)人在茵曼門(mén)店排隊(duì)瘋搶，參與人數(shù)更是超過(guò)33萬(wàn)。
線上線下融合的新零售商業(yè)
所以從2015年起，茵曼就啟動(dòng)“茵曼+千城萬(wàn)店”項(xiàng)目。截至目前，茵曼線下店鋪已經(jīng)超過(guò)450家，覆蓋全國(guó)162個(gè)城市，預(yù)計(jì)2017年體量將超過(guò)3億，未來(lái)茵曼在線下的規(guī)模將會(huì)超過(guò)20億。
“以全渠道運(yùn)營(yíng)為面，以全球市場(chǎng)供求為軸，以數(shù)據(jù)智能能力為支撐，新零售的“中國(guó)方案”將成為今年雙11的核心動(dòng)能。”方建華認(rèn)為。事實(shí)上，雙11也日益成為各品牌和粉絲直接、高效互動(dòng)的新品牌建設(shè)的最前線，是精準(zhǔn)觸達(dá)年輕買(mǎi)家的最好載體。
在方建華看來(lái)，雙11不僅僅只是營(yíng)銷(xiāo)大促，更是對(duì)整個(gè)企業(yè)，品牌、供應(yīng)鏈等各環(huán)節(jié)的一次大檢驗(yàn)，在不斷改進(jìn)調(diào)整中構(gòu)建一個(gè)完善的品牌生態(tài)系統(tǒng)。搶流量、搶業(yè)績(jī)也已不再是茵曼所追逐的目標(biāo)。茵曼采取線上線下同款同價(jià)同營(yíng)銷(xiāo)的策略，在雙11期間，更希望邀請(qǐng)粉絲共同感受品牌的成長(zhǎng)，一起感受更優(yōu)質(zhì)、更多元化的消費(fèi)體驗(yàn)。
同時(shí)，為了進(jìn)一步提升效率和服務(wù)，匯美集團(tuán)還在每一件衣服上安裝了RFID（射頻識(shí)別）芯片，能夠有效提高倉(cāng)庫(kù)管理的準(zhǔn)確率與效率，在終端門(mén)店給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。
消費(fèi)者不再被一味的低價(jià)所驅(qū)動(dòng)，擁有好質(zhì)量、設(shè)計(jì)感、性價(jià)比的產(chǎn)品，才是最終延續(xù)品牌生命力的關(guān)鍵。相比較銷(xiāo)量，趨于娛樂(lè)化的營(yíng)銷(xiāo)玩法，各個(gè)渠道通力合作，沉心打造產(chǎn)品和服務(wù)，三者相互結(jié)合，才是匯美集團(tuán)在雙11狂歡中的自我要求，也是核心戰(zhàn)斗力量體現(xiàn)。
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